CURRICULUMカリキュラム

STEP 1 ／ 基本カリキュラム 全13講

1つの事業を、精度の高い状態まで組み上げる

前半の8講で事業を組み立て、後半の5講で崩れた数字を戻します。質の低い事業を10個つくっても数字は伸びません。1つを納得のいく状態まで持っていく過程で身につく判断力が、そのあとすべてに効いてきます。

STEP 2 ／ 応用カリキュラム 全8講

事業の数を増やし、利益を資産に振り替える

基本カリキュラムで1つの事業が安定してから取り組む内容です。事業を増やす方向と、事業の利益を資産に振り替える方向の両方を扱います。

教材は無償でアップデートを続けています。追加された講義は、受講開始時期にかかわらずご覧いただけます。

1. 事業の売却（スモールM&A）講座事業は売却しにくいと言われますが、売却を前提に設計しておくことはできます。売れる形のつくり方と、売り先の探し方を扱います。
2. 協会・認定制度への展開パートナーを立て、自分が現場に入らなくても運営が回る形に組み替える方法を扱います。
3. コンテンツホルダーとの共同事業（JV）ノウハウを持つ方と組み、集客と販売の側を担当して事業を増やす形です。組み方、取り決め方、進め方を扱います。
4. 外注による事業の量産業務を工程に分解し、マニュアルに落とし、外注先に任せて事業の数を増やす。当社が実際に使っている手順をそのまま扱います。
5. 屋号・ブランドの設計誰に向けた何の専門家なのかが、初期の段階から伝わる状態をつくります。発信でも広告でも、ここが曖昧だと届きません。
6. 理念と世界観の言語化発信の背骨になる考え方を言葉にし、継続して伝える。地味に見えますが、成約率とLTVにいちばん効く科目だと考えています。
7. 不動産投資の基礎事業で得た利益を資産に振り替える選択肢として、一般的な仕組みと検討の手順を扱います。
8. 株式投資の基礎同じく、一般的な仕組みと考え方を扱います。個別銘柄の推奨は行いません。